-
Colruyt
Colruyt Group is een Belgisch bedrijf dat in 1928 werd opgericht door Franz Colruyt en het bekendst is vanwege zijn retailactiviteiten met de Colruyt-supermarkten. De groep is echter ook actief in de groothandel, export, techniek en automatisering. Wikipedia | Website | Google Finance
-
29 Replies
-
Colruyt heeft gereageerd op onze tweet van gisteren.
PP: “Colruyt ontpopt zich als bondgenoot van de vakbonden en vindt dat ze te maken heeft met oneerlijke concurrentie van zelfstandigen” (De Tijd) Ik vraag me dan af wat een zelfstandige die een aantal Spar-winkels uitbaat daar zoal van vindt. Ik hoop uiteraard voor de aandeelhouders van Colruyt, de gelijknamige familie inbegrepen, dat ze de 5,7 miljard euro die ze in 4 jaar verloren aan de koersdaling van hun aandeel, kunnen recupereren via de vakbonden. Iets zegt me dat dat geen prioriteit is voor de vakbonden.”
Koen De Maesschalck, afdeling communicatie van Colruyt: “Ook wij hebben alle respect voor ondernemers die elke dag met hart en ziel welvaart crëeren. Bv Spar. Vraag is of een ondernemer met bv. meer dan 5 winkels met 30 medewerkers/winkel nog bij de ‘kleine’ zelfstandigen hoort? Daarover gaat het voor ons.”
ACV liket deze tweet al na enkele minuten. Wij antwoorden ook:
PP: “De kleine zelfstandige moet toch kunnen groeien als ie goed is? Zo worden kleintjes groot. Wel jammer dat vakbonden de lonen moeten bepalen. Ik zou een minimumloon instellen, hetzelfde voor iedereen. En daarboven de vrije markt zodat wie buitengewoon presteert meer verdient.”
Koen De Maesschalck: “Dat klopt en dat moet blijven kunnen. Starten in PC201. Wij hebben dat ook gedaan met Bioplanet, OKay,…. Maar op bepaald moet de stap gezet worden naar de 202….”
Boodschap: doe goed, maar doe het niet te goed. Anders wordt ge gestraft.
-
Colruyt laat weten dat klanten maximaal 10 stuks kunnen kopen van Everyday basisproducten zoals bloem, suiker en zout. Van sommige diepvriesfrieten mogen maar 4 zakken gekocht worden per klant. Volgens Colruyt zijn de prijzen nu zo laag dat sommige uitbaters van nachtwinkels ‘hun slag willen slaan’ en grote hoeveelheden inkopen bij Colruyt.
-
-
Dat was eigenlijk al lang te verwachten… wel benieuwd hoe de koers hierop gaat reageren morgen.
-
momenteel +10%
-
-
Colruyt tilde de efficiëntiedrift van het familiebedrijf op tot een recept dat goed uitpakte voor zowel de klant en de werknemer als de aandeelhouder. Die eerste moet tot op vandaag shoppen in lelijke winkels, maar hij krijgt er de laagste prijzen voor terug. Die tweede werkt in een bedrijf waarin elke euro wordt omgedraaid, maar verregaande werknemersparticipatie zorgt voor sociale vrede. Die laatste kan, zelfs met de kwakkeljaren die vers in het geheugen liggen, terugkijken op een indrukwekkende return van 10 procent per jaar sinds 1994.
Colruyt heeft getoond dat een beursgenoteerde onderneming op een bijzonder concurrentiële markt financieel succesvol kan zijn én ook een ecologische en maatschappelijke koers kan varen. Uiteraard zijn er schaduwkanten: met leveranciers vocht en vecht Colruyt soms bikkelharde gevechten uit. Maar in veel opzichten predikte én huldigde Colruyt het vandaag zo modieuze duurzaamheidsevangelie al vele jaren voor anderen het nog maar in de gaten kregen.https://www.tijd.be/opinie/commentaar/het-recept-colruyt/10474345.html
-
Dat Jef Colruyt op 1 juli stopt is eigenlijk geen nieuws. Hij is al een paar jaar langer gebleven dan Colruyt zijn ceo gewoonlijk laat werken. Ik denk en hoop dat Colruyt, dankzij de nieuwe ceo, zich kan heruitvinden. Het is niet gemakkelijk, maar moeilijk gaat ook.
Ik ben vandaag op zoek gegaan naar een mail die ik Jef Colruyt stuurde. Dat was blijkbaar al even geleden (juni 2021). Het was een mail waarin ik opsomde waarom ik blijkbaar minder bij Colruyt winkelde terwijl ik de jaren voordien iedere week in de Colruyt stond. Hij heeft er helaas niet op geantwoord, maar wellicht kreeg een medewerker hem te zien en een paar dagen later werd ik gebeld door de filiaalverantwoordelijke van Mol. Die man bleek heel capabel. Ofwel was hij gewoon een meester in “de klant heeft altijd gelijk”. Enfin, ik heb er toen een tijdje mee aan de lijn gehangen. Van andere medewerkers hoorde ik dat die man een goeie filiaalleider was. Maar hij vertelde me ook dat het niet gemakkelijk was. Ik kan het geloven.
Retailer zijn is verdorie een pak moeilijker geworden. Ik heb er soms mee te doen, al blijf ik tegelijkertijd natuurlijk ook kritisch. Enfin, trends, zeker lange-termijntrends hou je niet tegen. En de klant zal wel altijd gelijk hebben, zeker?
Toch prachtig dat Colruyt, zelfs al deed het aandeel het de laatste jaren wat minder, gemiddeld toch maar mooi 10% per jaar heeft opgeleverd aan de aandeelhouder. Ik werd voor het eerst aandeelhouder begin 1989, als ik me niet vergis. Ik was helaas niet lang aandeelhouder, toen, want mijn strategie was toen: +20%? Dan winstnemen. Totaal verkeerde strategie, uiteraard. Ik was ook fan en winkelde steeds bij Colruyt dus eigenlijk moest ik aandeelhouder blijven. Een paar jaar geleden was ik weer even aandeelhouder. Een half jaar of zo, maar. Ik weet niet waarom ik toen verkocht heb, maar ik denk dat ik verkocht in april/mei 2020 om wat cash te maken na de supersnelle stijging op de beurs van midden maart 2020 tot dan.
-
Ik ben nog eens gaan winkelen in de lokale Colruyt. Alleen al om Colruyt-fan @gisele-dillien een pezier te doen zou ik dat doen. Aanleiding was de geslonken voorraad aan frisse én alcoholische dranken. Die koop ik vooralsnog bij de Colruyt. Coca-Cola en AB InBev hebben er ook aan verdiend. En niet alleen voor mezelf. Ik heb dus gesteund, met een goeie 120 euro. Paar opmerkingen:
– ik kon dadelijk naar de kassa / geen wachtenden / gebeurt zelden
– prijzen zijn idem aan concurrentie – ze gaan er niet nog eens 1 of 2 cent onder, zoals vroeger. Da’s een goeie zaak. Die vele centjes leveren hen uiteindelijk een mooie meeropbrengst op. De klant verwacht ook niet dat ze nog eens een paar cent onder de laagste prijs gaan. Hoeft niet.
– en dan nog wat insider-info, die ik vrijdag hoorde van een goeie, oude kameraad, die ik al sinds 1983 ken. De man werkt al meer dan 30 jaar bij Colruyt. Hij gaat nu weg om elders te beginnen. Het was van moeten. Hij heeft een verantwoordelijke functie. Wat die job inhoudt heb ik nooit iemand mogen zeggen, maar over een paar maanden, wanneer ie echt weg is, zal ik jullie dat eens zeggen. Remind me then, na halfoogst. Enfin, de man ‘moet’ dus weg. Mooie oprotpremie gehad, dan? Neen. Niks. Hoezo? Tja, ze garanderen wel een job. Ze ontslaan dus niet. Maar ik mijn geval zou dat betekenen dat ik weer in de winkel zou moeten gaan werken en ik zie het niet zitten om daar om 5u00 te beginnen. Enfin, zijn verantwoordelijke job wordt dus uitbesteed. Insider info: Colruyt is volop bezig te besparen. Da’s goed, natuurlijk. En no worries: mijn kameraad heeft een nieuwe, goeie job gevonden.
Laat het komen, mensen. Luister naar vrienden/buren/familie en vertel ons wat ze ons te zeggen hebben over hun werkgever, sector, … Allemaal insider info dat voor het oprapen ligt. Heel waardevol. Zelfs dingen die onbelangrijk lijken.
-
Pascal, het “out-sourcen” van jobs is momenteel in vele bedrijven de normale gang van zaken ! Of dat dan allemaal beter is voor het bedrijf is nog maar de vraag …
-
Inderdaad, dit is al jaren de gang van zaken in grote bedrijven, ook bij ons op de technische dienst. Ze sluiten gewoon een contract af en de boel moet draaien #punt. De verantwoordelijkheid schuift dan door naar deze firma en men kan ze verantwoordelijk stellen bij grote stilstanden. Veel geld mee te verdienen maar er hangt wel een serieus risicoplaatje aan vast. Zo’n verantwoordelijke functies worden bijna jaarlijks opnieuw bekeken
-
Colruyt (de winkelactiviteiten) doet best eens hetzelfde, luisteren, maar dan bij de klanten of ex-klanten. Dit kan eenvoudig via de colruyt kaart en het gekoppelde mailadres.
2 voorbeelden
Het leven wordt alsmaar drukker, en de beschikbare tijd vergroot niet (of spendeer je liefst aan wat je wél interessant vindt).
1) Dus heeft men collect&go. Maar: vaak krijg je 1/4de of meer van de producten nooit mee wegens ‘niet beschikbaar’. Inventarisbeheer is moeilijker dan de meesten denken – maar colruyt mag het toch wel kunnen, dat is net wat een winkel is. Als klant is je tijdswinst meteen weg.
De concurrentie, AH, levert thuis. Steeds correct. Gewoon zoals men het belooft. Hier stopt het al voor die klantengroep.
2) Het aanbod van Colruyt voor wie grotendeels vegetarisch kookt is te beperkt. De tijd dat iedereen elke dag vlees at is toch wel al even geleden.
Geen idee waarom ik dit hier zet en niet naar Colruyt mail. Maar iets zegt me dat ze bovenstaande wel weten. De klantengroep die zich aan bovenstaande stoort zal niet de meerderheid zijn. Maar 20% of zelfs maar 10% omzet op een lage marge business met redelijk wat vaste kosten weegt wel door.
-
-
Interessant. Eventjes doorbijten nu en je bent terug op het juiste pad, of liever in de juiste winkel! Bedrijven van bij ons verdienen een plaatsje onder de zon. Ze behoren niet tot de ‘hypes of the moment’ maar tot de stille harde werkers.
-
Colruyt-CEO Jef Colruyt heeft nog wat extra aandelen van de supermarktgroep gekocht. Op 20 juni kocht hij voor 246.600 euro aandelen, tegen een prijs van 32,88 euro per aandeel (aldus FSMA). Het ging om een transactie buiten beurs. (bron De Tijd)
-
Colruyt rondt verkoop Parkwind af (bron De Tijd)
Virya Energy, de energieholding van de retailgroep Colruyt heeft de verkoop van al zijn belangen in windenergieparken op zee (Parkwind) aan het Japanse JERA afgerond. De verkoopprijs bedraagt ongeveer 1,6 miljard euro. De finalisatie van de transactie zal leiden tot een zeer belangrijk éénmalig positief effect in het geconsolideerde nettoresultaat van Colruyt Group in boekjaar 2023/24′, geeft de retailer mee. ‘Dat effect wordt ingeschat op 650 miljoen à 700 miljoen euro.’
-
Damn. Colruyt aan 20-ish was een must, volgende keer houden we het limietorder hoor!
-
BRON DE TIJD: COLRUYT KOOPT COLRUYT (CONTINUED)
Niet alleen GBL koopt zichzelf, heel wat andere Belgische bedrijven zien zichzelf, gelet op de desinteresse van beleggers, als een prima koop. Dat geldt zeker voor Colruyt. Nu de resultaten van de retailholding aan de beterhand zijn en de lucratieve verkoop van de belangen in windenergie afgerond is (met een bijhorende vermindering van de schuldenlast), gaan de inkopen weer crescendo. Colruyt kocht vorige week een extra 78.898 stukken kocht voor 2,7 miljoen euro. Dat brengt het aantal eigen stukken in portefeuille op 7,61 miljoen of 5,68 procent van het aantal uitstaande aandelen. Als die aandelen later vernietigd zouden worden, zou dat de winst per aandeel en dus het dividend in de toekomst een boost geven.
-
Bron Belga: Colruyt neemt afscheid van oprichter Franz
Franz Colruyt, in 1950 de oprichter van wat vandaag de Colruyt-winkels zijn, verdwijnt uit de officiële naam van de groep.
De naamswijziging staat op de agenda van een bijzondere algemene vergadering van de aandeelhouders op 10 oktober.
Vandaag is de officiële naam van de moederonderneming van de groep Etablissementen Fr. Colruyt NV. De Fr. verwijst naar Franz. In het voorstel zou dat worden aangepast naar Colruyt Group NV.
Bakkerszoon Franz Colruyt begon in 1928 in Lembeek een groothandel in koloniale waren zoals koffie en kruiden. In 1950 volgde dan de oprichting van de Etablissementen Franz Colruyt nv, groothandelaar in voedingswaren.
-
Mooi voorbeeld van de sterkte van Colruyt, zichzelf blijven en toeslaan als het kan. 300 miljoen euro omzet is geen kleine overname. Mijn webinar over Colruyt is te bekijken bij webinars ;-)
In België zijn er een tachtigtal Match- en Smatch-winkels. De 57 Match- en Smatch-winkels die
Colruyt Group zou overnemen realiseerden ongeveer EUR 300 miljoen omzet in 2022 en tellen
1.069 medewerkers.
Verder groeien als Belgische marktleider
Voedingsretail is hét vak van Colruyt Group. De groep heeft dan ook de ambitie om, als expert in
de voedingsretail en als Belgische marktleider, blijvend te groeien. De 57 Match- en Smatchwinkels die Colruyt Group zou overnemen zijn geografisch gezien complementair aan het
bestaande voedingswinkelnetwerk van de groep.
In de komende maanden zal er gewerkt worden aan een vlotte transitie en aan het economisch
en duurzaam rendabel maken van de overgenomen winkels via de gekende winkelformules van
Colruyt Group. Per winkel zal er – onder andere in functie van de winkelgrootte, de lokale markt
en de klantenbehoeften – geëvalueerd worden welke Food-formule van Colruyt Group het meest
geschikt is. De medewerkers die vandaag in de desbetreffende winkels werken, zullen hun job en
voorwaarden behouden.
Stefan Goethaert, CEO van Colruyt Group: “Deze overname laat ons toe om onze groeiplannen
versneld uit te voeren. We kijken er naar uit om, samen met de betrokken medewerkers en aan
de hand van onze gekende Food-formules, tegemoet te komen aan de klantenbehoeften en de
winkels een duurzame toekomst te bieden.”-
Bij ons waren 2 winkels van Match. Alleen oude mensen gingen daar nog naartoe, die geen auto meer hadden. Ze waren dan ook super duur tov de rest.
Rond corona is de 1e winkel gesloten en op de ruwbouw na volledig gesloopt. Een dik jaar later is daar een AH gekomen. Vorig jaar deze periode is de 2e ook gesloten en gestript. Nu hangen er reclame doeken dat op 6/12 ook daar een AH komt.
Voor mijn vaste boodschappen blijf ik naar Colruyt gaan.
-
-
“Voorbeeld van de sterkte van Colruyt, zichzelf blijven en toeslaan als het kan.” Correcte uitdrukking vind ik dat, ook het webinar was to the point…
-
De sanering van de sector is in volle gang. Kan ook niet anders, met zoveel verlieslatende ketens. De beste en de sterksten blijven over, zo gaat dat en Colruyt is een van de sterksten.
-
Merkwaardig de naam van die link, maar je komt wel degelijk bij het webinar over Colruyt!
-
Dat kwam omdat de meta overgenomen was van het laatste webinar, dat webinar stond publiek dus had een meta nodig, normaal vul ik dat niet bij webinars die niet publiek staan en dan vult het systeem dat automatisch in, bij deze dus niet.
Het is opgelost ik heb gewoon de link terug gezet.
-
-
Dit werd gezegd op de AV van Colruyt.
Belangrijkste : winst lopende jaar zal meer dan 50% klimmen, 1 euro interimdividend als uitkering meerwaarde Parkwind, Colruyt gaat deelneming in energieholding Viriya halveren van 60% naar 30% (voor hoeveel?) en marktaandeel blijft maar klimmen. Niet slecht voor zo’n ongezellige winkels🙂
Av en in fluo belangrijkste aangeduid.
-
Blij dat ik alsnog bijgekocht heb… Ik geloof er wel in dat de koers nog een pak hoger kan.
-
Verkoopadviezen zijn zeldzaam, maar KBCS doet dat nog steeds voor Colruyt…
-
Koers gaat stilaan naar genormaliseerd niveau:
-
Wie het webinar over Colruyt gemist heeft: verklaart alles wat nu gebeurt:
Webinar: bedrijfsportret Colruyt – Spaarvarkens.be
-
Log in to reply.