-
Greenyard gekocht
Zoals aangekondigd bij de bespreking van Greenyard in de week van Jan nr 22 heb ik wat aandelen gekocht. Uitgevoerd aan 6,06 euro. Ik liep er wat achter met een te zuinig limiet. En nog altijd want niet alles uitgevoerd. Maar goed: eerste positie in gezond bedrijf 😄
-
13 Replies
-
👍
-
Hey Jan, ik vermoed ook dat er met (bevroren) groenten er nog héél wat geld te verdienen valt.
Kijk anders maar een naar het Vlaamse vleestomatenbedrijf van de familie Vermeiren-Wouters. Die hebben net het kasteeldomein Sterbos, een reusachtige adellijke landbouwgrond gelegen in Wuustwezel, overkocht van een Belgische adelijke familie.-
Tomaatjes en patatjes, meer moet dat niet zijn, Bart. Vandaag aan nog wat hogere koersen nog wat Greenyard bijgekocht. En ik heb zo’n spijt dat ik Schneider Electric niet gekocht heb Zie een van de beursduels van de jongste maanden. Maar ik zal iets moeten verkopen stilaan, geen cash meer.
-
idd Jan, Schneider Electric, waar je al naar verwees, heeft een prachtig koerstraject gevolgd, en staat mooi in de pff :-)
-
Goed beslist Philip! Stevig vasthouden, al hoop ik dat het tijdelijk terugvalt. Maar ik ga alsnog toch wat kopen. Wie stuurt mij wat geld ?😁
-
geef je ons dan eens je rekeningnummer anders wordt het moeilijk 😉
-
😁🐷
-
-
<div>Leestip voor wie een Tijd abonnement heeft.</div>
-
Mijn insteek: Moeten hard blijven werken aan rentabiliteit, mijn focus is op LT en als supporter van het verhaal/ de activiteiten en…de lekkere en gezonde ijsjes :-)
De bevindingen van Degroof Petercam op de resultaten van Greenyard:
-
Ik denk wel dat het een bedrijf is dat goed gerund wordt. Maar ze hebben heel lage marges en er is ook weinig evolutie doorheen de jaren. Ze mikken op een groei in 2026 maar zijn tegelijkertijd zeer afhankelijk van externe factoren zoals weer, klimaatverandering en geopolitiek.
‘Schepen met druiven uit India konden niet langs het Suezkanaal varen door aanvallen van de Houthi-rebellen in Jemen’, zegt Kint. ‘Omvaren leverde weken vertraging op. Daardoor vergde het meer werk om slechte druiven te verwijderen. Het heeft ons heel wat gekost.’
Dit zijn zaken die de komende jaren niet noodzakelijk weg zijn. Ik vraag mij dan wel eens af in hoeverre deze omstandigheden verrekend worden in de tagets. Zijn ze daarin conservatief of veeleer optimistisch (om beleggers te paaien)? Dat weet je dus niet. Het feit dat ze hun target definiëren als 200-210m aangepaste ebidta doet mij het laatste vermoeden.
Ze halen een aantal producten ook uit gevoelige gebieden. Spanje en India zijn bijvoorbeeld 2 hotspots in de klimaatverandering. In Florida heb je regelmatig overstromingen en orkanen. Dan weet je dat er nog moeilijke jaren gaan volgen.
Instappen ga ik daarom nog niet doen. Ik ga ze wel met veel interesse blijven volgen want ik hoop echt dat ze hun ambitieuze doelstellingen kunnen waarmaken.
-
Wat ik minder begrijp is dat ze die hogere kosten, bv door die langere route voor de druiven, dan niet doorrekenen aan de klanten. Een vraag die ik wel eens zal stellen.
-
Ze hebben dat deels gedaan maar in een sector met lage marges is dat geen strategie die je lang kan volhouden. Afnemers kunnen immers relatief gemakkelijk overstappen naar de concurrentie. Ceo is zich daar ook bewust van :
“Voortaan is het bedrijf voorzichtiger met prijsstijgingen. ‘In de voorbije twee jaar was onze insteek: prijs boven volume. Dat zal nu omgekeerd zijn’, zegt Kint. ‘We zullen producten competitiever moeten aanbieden.'”
-
Merci Ben, had ik nog niet gelezen. Vandaar ook de herstructureringen, ze willen de kosten verlagen.
-
Log in to reply.